{"id":10098,"date":"2025-04-23T10:31:54","date_gmt":"2025-04-23T08:31:54","guid":{"rendered":"https:\/\/geko.cloud\/?p=10098"},"modified":"2025-04-23T11:45:55","modified_gmt":"2025-04-23T09:45:55","slug":"alto-rendimiento-devops-cloud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geko.cloud\/es\/alto-rendimiento-devops-cloud\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hemos aprendido al formar equipos de alto rendimiento en entornos DevOps y cloud?"},"content":{"rendered":"

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Jose Luis S\u00e1nchez, CEO de Geko Cloud, ha conversado con Alex Garc\u00eda en su podcast Imparables<\/a> sobre c\u00f3mo optimizamos nuestra eficiencia y nos enfocamos en aportar valor a los clientes. <\/span>
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\n<\/span>Estas son las principales ideas de la charla:<\/span><\/p>\n

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De la metodolog\u00eda Agile a la entrega cont\u00ednua de valor<\/strong><\/h3>\n

Los primeros modelos de empresas de servicios que ayudaban en la transformaci\u00f3n digital ten\u00edan mucha fricci\u00f3n con el cliente, hab\u00eda mucho vendor lock-in (tecnolog\u00eda restringida o propietaria) y costaba trabajar de forma colaborativa.<\/span><\/p>\n

Creamos un modelo sin fricciones en el que el cliente tuviera todo en su casa y fu\u00e9semos una extensi\u00f3n de su equipo t\u00e9cnico, trabajando de forma colaborativa, con perfiles cualificados de alto rendimiento para fortalecer sus plataformas y equipos.<\/span><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos pasado de centrarnos en metodolog\u00edas como Agile o Scrum a un enfoque m\u00e1s orientado a la entrega continua de valor de forma r\u00e1pida y efectiva, lo que genera m\u00e1s confianza en los clientes.<\/span><\/p>\n

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Las personas, primero<\/strong><\/h3>\n

Uno de nuestros grandes retos fue crear equipos de primera l\u00ednea. Nuestra filosof\u00eda de contrataci\u00f3n es que buscamos personas, no t\u00e9cnicos. Hay varias claves para detectar los perfiles adecuados:<\/span><\/p>\n

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  • Capacidad de comunicaci\u00f3n y empat\u00eda para entender y saber relacionarse con los clientes.<\/span><\/li>\n
  • Capacidad anal\u00edtica y de aprendizaje. Aunque no tenga experiencia, que sea capaz de aventurarse a resolver algo. Es importante la orientaci\u00f3n a la acci\u00f3n, que se atrevan a equivocarse, porque en base a la iteraci\u00f3n ser\u00e1n capaces de corregir una situaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  • Capacidad de autogesti\u00f3n. Ning\u00fan l\u00edder o compa\u00f1\u00eda deber\u00eda hacer micromanagement, porque desgasta y desalinea a los equipos. Necesitamos personas que con una serie de premisas, objetivos y condiciones sean capaces de ir m\u00e1s all\u00e1.<\/span><\/li>\n
  • Cada vez que entra un nuevo profesional, se le asigna un \u201cpadrino\u201d que le acompa\u00f1a durante 6 meses para desarrollar su capacidad de autogesti\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

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